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72 productos

Registro de horas trabajadas
Una plantilla de Excel para consultores, equipos y supervisores que necesitan registros de horas limpios y totales por cliente y proyecto: calcula las horas de cada bloque de trabajo, las horas facturables y su importe, y cuánto del presupuesto de horas lleva cada proyecto. Importante: sirve para controlar proyectos y facturar horas. No es un sistema de registro de jornada laboral ni de nómina. Qué trae el libro: - Configuración: equipo, periodo, moneda, horas esperadas por día, máximo de horas por registro y el porcentaje del presupuesto de horas que dispara un aviso. - Proyectos: cada proyecto con su cliente, tarifa por hora, si es facturable y su presupuesto de horas. Las horas registradas, las horas facturables, el importe, el porcentaje del presupuesto y su estado (dentro, por revisar o excedido) se calculan solos. Hasta 30 proyectos. - Registro: cada bloque de trabajo con fecha, persona, proyecto, hora de inicio y de fin, pausa y descripción. Las horas, la tarifa y el importe se calculan solos, incluso si el bloque cruza la medianoche. Hasta 500 registros. - Resumen: horas registradas y facturables, importe facturable, horas por persona contra las esperadas, horas e importe por cliente, horas por día y cinco gráficas. Registros limpios, con avisos: cada registro avisa si el proyecto no está en la lista, si la fecha está fuera del periodo, si se encima con otro registro de la misma persona, si pasa del máximo de horas, si es facturable y no tiene descripción, o si cruza la medianoche. También marca como error un registro sin hora de inicio o de fin, o con una pausa mayor que el bloque. Qué incluye: la plantilla en blanco, el mismo libro con un equipo ficticio que activa todos los avisos, y las instrucciones en PDF. Lo que no hace: no es un sistema de registro de jornada ni de nómina, y no garantiza el cumplimiento de ninguna obligación laboral; las reglas de registro de horas cambian según el país, así que conviene revisarlas con un especialista. No calcula horas extra, salarios ni impuestos. No descuenta días festivos de las horas esperadas. No genera facturas ni se conecta con relojes checadores, calendarios o programas de facturación. Usa fórmulas comunes de Excel y se recalculó sin errores en LibreOffice; no se probó en Google Sheets ni en Numbers.
$12 USD
Plan de marketing y ejecución
Un documento de Word para equipos de marketing y dueños de negocio que conecta el plan con acciones medibles y un presupuesto realista: cada objetivo con su indicador, cada acción con su responsable, costo e indicador, y un presupuesto por canal que se compara con lo disponible. Qué trae el documento: - Datos del plan: negocio, periodo, responsable, presupuesto disponible y fecha. - Situación actual y los datos que la respaldan, cada uno con su valor y su fuente. - Objetivos e indicadores: cada objetivo con su indicador, línea base, meta y fecha. - Público y mensaje: a quién le hablas, qué necesita o qué le frena, y el mensaje principal. - Plan de acciones: cada acción con el objetivo al que apoya, canal, responsable, fechas, costo e indicador. - Presupuesto por canal: el costo de cada canal, su porcentaje del total y la diferencia con el presupuesto disponible. - Medición: qué se mide, cada cuánto, de dónde sale el dato y quién lo revisa. - Revisión antes de arrancar: cinco comprobaciones para atender lo que falta. Acciones conectadas y un presupuesto que cuadra: el plan marca los datos sin fuente, los objetivos sin línea base, las acciones sin responsable o sin indicador, las acciones que no apoyan ningún objetivo y los planes cuyas acciones cuestan más que lo disponible. Qué incluye: el plan en blanco para Word, el mismo plan lleno con un negocio ficticio (en Word y en PDF) y una guía de uso en PDF. Lo que no hace: es una guía propuesta para organizar tu marketing; las acciones, los presupuestos y las metas son estimaciones y no garantizan resultados. No trae datos de mercado: los aportas tú, cada uno con su fuente. No calcula en automático: las sumas y los estados se escriben a mano, y el ejemplo trae todo resuelto para comprobar el método. No se conecta con herramientas de anuncios ni de analítica. Está preparado para Word y se revisó en LibreOffice; no se probó en Google Docs ni en Pages.
$7 USD
Checklist de evento y programa operativo
Un documento de Word para coordinadores de eventos que reúne en un solo lugar las tareas por etapa, los proveedores, el programa operativo minuto a minuto, el plan B y los contactos de emergencia, con avisos de lo que se vence, lo que se encima y lo que falta. Qué trae el documento: - Datos del evento: nombre, fecha, lugar, horario y hora de cierre, asistentes esperados, responsable general, contacto del lugar y fecha de revisión. - Checklist por etapa: tareas desde 8 semanas antes hasta después del evento, cada una con responsable, fecha límite y estado (hecho, pendiente, por vencer, vencido o sin responsable). - Proveedores: servicio, contacto, hora de llegada, hora en que se les necesita y si ya confirmaron. - Programa operativo: cada bloque con su horario, duración, actividad, responsable, proveedor y estado. - Seguridad y permisos por confirmar: qué tienes que confirmar y con quién (el lugar, la autoridad local o un profesional). - Plan B y contactos de emergencia: qué hacer si llueve, si falla el audio o si hay una emergencia. - Revisión antes del evento: seis comprobaciones para atender lo pendiente a tiempo. Un programa que no se encima: el programa operativo marca los bloques que terminan después de que empieza el siguiente, los que no tienen responsable y los que terminan después del cierre del lugar. La checklist marca lo vencido y lo que vence en 7 días o menos, y la tabla de proveedores marca a quien llega tarde o no ha confirmado. Qué incluye: el documento en blanco para Word, el mismo documento lleno con un evento ficticio (en Word y en PDF) y una guía de uso en PDF. Lo que no hace: no dice qué permisos, seguros o medidas de seguridad necesitas; esos temas dependen del lugar, del tamaño del evento y de las reglas locales, y se confirman con el lugar, las autoridades y profesionales locales. No es una lista universal de cumplimiento y no garantiza un evento sin contratiempos. No calcula en automático: las duraciones y los estados se escriben a mano, y el ejemplo trae todo resuelto para comprobar el método. No manda recordatorios ni se conecta con calendarios. No incluye presupuesto ni pagos. Está preparado para Word y se revisó en LibreOffice; no se probó en Google Docs ni en Pages.
$9 USD
Planificador de reserva para impuestos
Importante: este libro NO calcula impuestos ni determina cuánto debes pagar, y no es asesoría fiscal ni contable. Es una herramienta para organizar el dinero que apartas para tus impuestos: los porcentajes de apartado y los montos y fechas de tus pagos los defines con tu contador, y él debe revisarlos. Para freelancers y dueños de pequeños negocios que cobran en distintos momentos y no quieren gastarse el dinero de sus impuestos. Qué hace: - Cuánto apartar de cada cobro: registras cada cobro con su categoría, y el libro calcula cuánto apartar con el porcentaje que definiste con tu contador para esa categoría. No trae ningún porcentaje precargado. - Tu reserva, mes a mes: registras lo que de verdad depositas en tu cuenta o sobre de reserva y lo que pagas, y ves el saldo de tu reserva cada mes, junto al saldo que tendrías si apartaras exactamente lo que pide tu regla. - Pagos y vencimientos: registras los conceptos, fechas y montos que te indicó tu contador, y el libro te dice cuáles ya pasaron sin pago, cuáles vencen pronto y si tu reserva alcanza para cubrirlos. - Resumen para tu contador: una hoja con tus reglas de apartado, lo cobrado por categoría, el saldo de tu reserva, los pagos pendientes (marca los que no tienen monto) y una lista de preguntas para confirmar con él. - 11 verificaciones con alertas: faltante de apartado sobre tu tolerancia, vencimientos atrasados o próximos, reserva que no cubre los pagos pendientes, meses cerrados sin apartado, meses con saldo negativo, vencimientos sin monto y errores de captura (cobros sin regla de apartado, incompletos o fuera del año; pagos con fecha sin monto o monto sin fecha). - Capacidad para 8 categorías, 500 cobros, 300 apartados y 60 pagos en un año. Incluye un libro en blanco, sin datos ni porcentajes precargados, y un libro de ejemplo con un estudio ficticio donde se disparan las 11 verificaciones. Los porcentajes del ejemplo son inventados: no son tasas de impuesto de ningún país. La guía en PDF explica qué es y qué no es el libro, y cómo usarlo paso a paso. Funciona en Excel 2010 o posterior (Windows y Mac) y en LibreOffice Calc. Abre en Google Sheets y Numbers, pero ahí las listas desplegables y los gráficos pueden verse distintos. No usa macros. Qué no hace: no calcula impuestos, tasas, deducciones, retenciones ni el monto que debes pagar; no sugiere porcentajes de apartado ni conoce las fechas o reglas fiscales de ningún país; no presenta declaraciones, no se conecta con la autoridad fiscal, tu banco ni tu contabilidad, y no hace pagos; no sustituye la revisión de tu contador; no maneja varias monedas, varios negocios ni varios años en un mismo archivo. No es asesoría fiscal, contable, financiera ni legal, y no garantiza ningún resultado. Los resultados dependen por completo de tus datos. Las cifras del libro de ejemplo son ficticias.
$14 USD
Plan de pago de deudas
Una plantilla de Excel para comparar dos formas de ordenar el pago de tus deudas, bola de nieve y avalancha, contra pagar solo los mínimos: con el mismo presupuesto mensual, ves cuántos meses tardarías en quedar sin deudas, cuánto interés pagarías y en qué mes liquidarías cada una. Qué trae el libro: - Datos: hasta 8 deudas, cada una con su saldo, tasa de interés anual y pago mínimo; tu presupuesto mensual para deudas y el mes en que empiezas. Calcula el interés del primer mes, la suma de mínimos, el extra disponible y el orden de pago de cada método. - Bola de nieve: el plan mes por mes pagando primero la deuda con el saldo más chico. - Avalancha: el plan mes por mes pagando primero la deuda con la tasa de interés más alta. - Solo mínimos: el plan pagando solo los mínimos, para comparar. - Resumen: meses hasta quedar sin deudas, mes del último pago, interés total, total pagado y saldo restante para cada método; el mes en que liquidas cada deuda; y cinco gráficas: saldo total por año, interés total, meses hasta quedar sin deudas, mes de liquidación de cada deuda e interés pagado por año. Cómo calcula: cada mes suma el interés de cada deuda, paga los mínimos y destina el resto del presupuesto a la deuda prioritaria; cuando liquidas una, su mínimo se suma al extra para la siguiente. El plan llega hasta 240 meses (20 años). Revisa tus datos: avisa si falta información de una deuda, si un pago mínimo no cubre el interés del mes, si con ese presupuesto quedan deudas después de 20 años, y marca un error si el presupuesto no alcanza para los mínimos. Qué incluye: la plantilla en blanco, el mismo libro con seis deudas ficticias que activan los avisos, y las instrucciones en PDF. Lo que no hace: es una herramienta para comparar métodos, no asesoría financiera personalizada; no te dice cuál elegir. Los resultados son estimaciones que dependen de los datos que captures: tu banco puede calcular el interés, los mínimos y las comisiones de otra forma. Supone pagos mínimos fijos y no incluye comisiones, IVA ni días exactos. No reordena las prioridades mes a mes. Llega hasta 8 deudas y 20 años. No se conecta con bancos. Se recalculó sin errores en LibreOffice; no se probó en Google Sheets ni en Numbers.
$9 USD
Margen de contribución por producto
Calculadora en Excel para tiendas físicas o en línea, distribuidores y negocios que venden productos, que quieren saber cuánto deja de verdad cada producto después de todos sus costos variables, y no solo el margen de precio menos costo. Cada cálculo se puede seguir paso a paso. Qué hace: - Contribución por producto: del precio de lista y el descuento, menos la mercancía, el flete de entrada, el empaque, los envíos que pagas, las devoluciones (con el costo de procesarlas y el % de mercancía devuelta que vuelves a vender), las comisiones del canal o la pasarela y otros costos variables. Da la contribución del periodo, el margen de contribución y la contribución por unidad. - Del precio al margen: eliges un producto y ves cada resta con su fórmula en palabras, la misma fórmula con tus números y el resultado del periodo y por unidad, más un gráfico de cascada. Una hoja de Fórmulas resume todos los cálculos. - Ranking y mezcla: tus productos ordenados de más a menos contribución, clasificados como estrella, volumen, nicho, revisar o pierde dinero (comparados con tus propios promedios), y el ingreso, la contribución y el margen por categoría. - Punto de equilibrio: cuánto de tus costos fijos cubre la contribución, cuánto necesitas vender para llegar al equilibrio con tu mezcla actual y tu margen de seguridad. - 11 verificaciones con alertas: productos que pierden dinero, que se venden bajo su costo unitario, con margen bajo tu mínimo o con devoluciones sobre tu máximo; un producto que concentra la contribución; costos fijos sin cubrir; margen de seguridad bajo tu mínimo; y errores de captura (productos incompletos, porcentajes fuera de rango, productos repetidos, costo unitario en cero). Los límites los pones tú. - Capacidad para 60 productos y 10 categorías. Incluye un libro en blanco, sin datos de muestra, listo para tus datos, y un libro de ejemplo con una tienda ficticia y 21 productos sintéticos donde se disparan las 11 verificaciones, para que veas cómo se comporta cada una. La guía en PDF explica la configuración paso a paso y cómo leer la cascada del precio al margen. Funciona en Excel 2010 o posterior (Windows y Mac) y en LibreOffice Calc. Abre en Google Sheets y Numbers, pero ahí las listas desplegables y los gráficos pueden verse distintos. No usa macros. Qué no hace: no se conecta con tu punto de venta, tu tienda en línea, tu inventario ni tu contabilidad (los datos los ingresas o pegas tú); no calcula impuestos ni IVA (carga precios y costos sin IVA) y no reparte los costos fijos entre productos; no lleva inventario, existencias ni costo promedio (usa el costo unitario que cargues); no sugiere precios ni optimiza la mezcla, y el punto de equilibrio supone que tu mezcla actual se mantiene; no maneja varias monedas, varias tiendas ni varios periodos en un mismo archivo; el gráfico de contribución muestra los primeros 20 productos. Herramienta de cálculo. No es asesoría financiera, contable, fiscal, legal, laboral ni de inversión, y no garantiza ningún resultado. Los resultados dependen por completo de tus datos. Las cifras del libro de ejemplo son ficticias y no son referencias para ningún negocio.
$14 USD
Calculadora de economía unitaria y rentabilidad por cliente
Calculadora en Excel para fundadores y equipos de finanzas que necesitan saber cuánto deja de verdad cada cliente y cada canal, con cálculos que se pueden revisar paso a paso en lugar de fórmulas sueltas. Qué hace: - Rentabilidad por cliente: la contribución real de cada cliente después del costo de la mercancía, del costo de servirlo (pedidos, horas de soporte, envíos que pagas) y del costo de financiar su crédito. Los ordena de más a menos rentable y dibuja la curva acumulada, para que veas qué clientes sostienen tu utilidad y cuáles se la comen. - Economía unitaria por segmento o canal: ingreso y contribución mensual por cliente, CAC, vida esperada, LTV (con cancelación mensual, tasa de descuento y un horizonte máximo que tú defines), relación LTV/CAC y meses para recuperar el CAC. - Paso a paso: eliges un segmento y ves cada uno de los 12 cálculos con su fórmula en palabras, la misma fórmula con tus números y el resultado. Una hoja de Fórmulas resume todos los cálculos del libro. - 11 verificaciones con alertas: segmentos con LTV/CAC bajo tu mínimo, recuperación del CAC lenta o que no se recupera, contribución negativa por segmento o por cliente, contribución que destruyen los clientes no rentables, concentración en un solo cliente y errores de captura (segmentos incompletos o con porcentajes fuera de rango, cancelación de 0%, clientes repetidos, devoluciones mayores que las ventas). Los límites los pones tú. - Capacidad para 10 segmentos y 300 clientes. Incluye un libro en blanco, sin datos de muestra, listo para tus datos, y un libro de ejemplo con una empresa ficticia, 9 segmentos y 32 clientes sintéticos donde se disparan las 11 verificaciones, para que veas cómo se comporta cada una. La guía en PDF explica la configuración paso a paso y cómo se calcula el LTV. Funciona en Excel 2010 o posterior (Windows y Mac) y en LibreOffice Calc. Abre en Google Sheets y Numbers, pero ahí las listas desplegables y los gráficos pueden verse distintos. No usa macros. Qué no hace: no se conecta con tu sistema de ventas, tu CRM ni tu contabilidad (los datos los ingresas o pegas tú); no calcula impuestos ni asigna gastos fijos (todo es contribución antes de gastos fijos e impuestos); no predice la cancelación ni el valor futuro de tus clientes (el LTV usa los supuestos que tú pongas); no hace cohortes por mes de alta ni modela cambios de precio, expansión o reactivación; no maneja varias monedas ni varias empresas en un mismo archivo; el gráfico de la curva muestra los primeros 40 clientes del ranking. Herramienta de cálculo. El LTV es una estimación con tus supuestos, no una predicción. No es asesoría financiera, contable, fiscal, legal, laboral ni de inversión, y no garantiza ningún resultado. Los resultados dependen por completo de tus datos. Las cifras del libro de ejemplo son ficticias y los clientes no existen.
$19 USD
Dashboard de presupuesto contra real
Dashboard de presupuesto contra real en Excel, para gerentes y equipos de finanzas que cada mes tienen que explicar en qué se desvió el presupuesto. Te da la vista de un vistazo y, además, cada número se puede rastrear hasta su origen. Qué hace: - Real desde tus movimientos: cargas o pegas cada factura, pago o nómina con su fecha, cuenta y monto, y el libro arma el real de cada cuenta y cada mes del ejercicio. No escribes totales a mano. - Dashboard de un vistazo: ingresos, costos, gastos, utilidad y margen de operación del mes, del acumulado y la proyección al cierre del año contra tu presupuesto; semáforo por cuenta que entiende el sentido de cada una (más ingreso es favorable, más costo o gasto es desfavorable); las 5 desviaciones más desfavorables; la variación por área; y gráficos de utilidad por mes y de desviación por área. - Rastreo: eliges una cuenta y un mes y ves la celda exacta del presupuesto y cada movimiento que forma el real, con su fecha, referencia y fila. - Definiciones: qué significa cada indicador, cómo se calcula y de qué hoja sale. - Resultados: estado de resultados contra presupuesto y detalle por cuenta con su semáforo. - 11 verificaciones con alertas: ingresos, costos y gastos, utilidad y proyección al cierre fuera de tus límites, cuentas en rojo, cuentas con presupuesto y sin movimientos, y errores de captura (movimientos con una cuenta que no existe, incompletos o fuera del ejercicio, códigos de cuenta repetidos, cuentas con real y sin presupuesto). - Ejercicio fiscal que puede empezar en cualquier mes; tolerancia y umbral de alerta generales o por cuenta. - Capacidad para 60 cuentas, 10 áreas, 12 meses y 2,000 movimientos. Incluye un libro en blanco, sin datos de muestra, listo para tus datos, y un libro de ejemplo con una empresa ficticia, 23 cuentas y 441 movimientos sintéticos donde se disparan las 11 verificaciones, para que veas cómo se comporta cada una. La guía en PDF explica la configuración paso a paso y cómo rastrear cada número. Funciona en Excel 2010 o posterior (Windows y Mac) y en LibreOffice Calc. Abre en Google Sheets y Numbers, pero ahí las listas desplegables y los gráficos pueden verse distintos. No usa macros. Qué no hace: no se conecta con tu sistema contable, tu ERP ni tu banco (los movimientos los pegas o escribes tú); no es un sistema contable (no hace pólizas ni conciliaciones, no cuadra saldos y no calcula impuestos); no arma el presupuesto ni sugiere metas; no maneja varias monedas, varias empresas ni varios ejercicios en un mismo archivo; la proyección al cierre supone que los meses que faltan salen según el presupuesto, no es un pronóstico estadístico. Herramienta de seguimiento. No es asesoría financiera, contable, fiscal, legal, laboral ni crediticia, y no garantiza ningún resultado. Los resultados dependen por completo de tus datos. Las cifras del libro de ejemplo son ficticias y no son referencias para ninguna empresa.
$14 USD
Modelo de planeación de inversiones de capital
Modelo en Excel para equipos de finanzas, directores y fundadores que tienen más proyectos de inversión que presupuesto: maquinaria, tecnología, ampliaciones, reemplazos o mantenimiento. Evalúa cada proyecto en toda su vida útil, decide cuáles caben en tu presupuesto de 3 años y arma el calendario mes a mes del plan. Qué hace: - Evaluación de cada proyecto: flujo mensual de hasta 120 meses con anticipo y pago a la entrega, beneficio anual (ingreso adicional o ahorro) que llega a su nivel completo en los meses que indiques, costo de operación y valor residual. Calcula VAN, TIR, VAN por peso invertido y meses de recuperación. - Ranking y selección dentro del presupuesto: los proyectos aprobados entran siempre; los que están en evaluación con VAN positivo se ordenan por VAN por peso invertido y entran mientras quepan en tu presupuesto de 3 años. Cada proyecto queda marcado como aprobado, seleccionado, fuera de presupuesto, VAN negativo, rechazado o incompleto. - Calendario de inversión de 36 meses: anticipos y pagos a la entrega, crédito por la parte financiada, servicio de deuda, beneficios, costos de operación, depreciación en línea recta y caja acumulada del plan, por año contra el presupuesto de cada año. - 11 verificaciones con alertas: proyectos aprobados con VAN negativo, años con inversión sobre el presupuesto, recuperación lenta o sin recuperación, proyectos rentables fuera del presupuesto, un proyecto que concentra el plan, necesidad de caja sobre tu máximo y errores de captura (proyectos incompletos, entrega antes del inicio, anticipo o residual mayor que 100%, vida útil fuera de la ventana de evaluación, proyectos que empiezan después del mes 36). - Capacidad para 30 proyectos. Incluye un libro en blanco, sin proyectos de muestra, listo para tus datos, y un libro de ejemplo con una empresa ficticia y 14 proyectos sintéticos donde se disparan las 11 verificaciones, para que veas cómo se comporta cada una. La guía en PDF explica la configuración paso a paso y cómo se calculan VAN, TIR y recuperación. Funciona en Excel 2010 o posterior (Windows y Mac) y en LibreOffice Calc. Abre en Google Sheets y Numbers, pero ahí las listas desplegables y los gráficos pueden verse distintos. No usa macros. Qué no hace: no calcula impuestos, ISR, IVA, deducciones ni depreciación fiscal (todo es antes de impuestos); no se conecta con tu contabilidad ni con tu sistema de compras; no hace análisis de riesgo ni de sensibilidad automáticos; no optimiza la selección de forma exacta (ordena por VAN por peso invertido y llena el presupuesto en ese orden; en cuanto un proyecto no cabe, los siguientes tampoco); no modela arrendamientos, subsidios ni varias fuentes de financiamiento (usa un solo crédito); no integra el plan con el resto de tu presupuesto o tus estados financieros. Solo una estimación para planificar. VAN y TIR son herramientas para comparar proyectos, no una garantía de rendimiento. No es asesoría financiera, contable, fiscal, legal, laboral ni crediticia, y no garantiza ningún resultado. Los resultados dependen por completo de tus datos. Las cifras del libro de ejemplo son ficticias y no son referencias para ninguna empresa.
$29 USD
Calendario de cuentas por pagar
Calendario de pagos a proveedores para negocios pequeños y contadores: registras tus facturas por pagar y tus pagos recurrentes en Excel, y el libro arma tu calendario de pagos y lo exporta como archivo .ics para Google Calendar, Outlook o Apple Calendar, y como Markdown para Notion u Obsidian. Tu Excel es el origen: si algo cambia, lo cambias ahí y vuelves a exportar. Qué hace: - Facturas de proveedores: calcula el vencimiento con el plazo de crédito de cada proveedor (o uno propio), la fecha límite del descuento por pronto pago y el ahorro, y marca cada factura como vencida, vence hoy, esta semana o próxima. Al anotar la fecha de pago, sale del calendario. - Pagos recurrentes: nómina, renta, impuestos, créditos y servicios, con frecuencia semanal, quincenal (15 y fin de mes), mensual, bimestral, trimestral o anual. El libro genera cada fecha dentro del horizonte que elijas, de 1 a 12 meses. - Exportación sin macros: una hoja arma el texto completo del archivo .ics, con un recordatorio por evento los días antes que tú definas; otra arma la versión en Markdown. Copias, guardas e importas; la guía explica cómo para cada calendario. - Vista mensual con lo que pagas cada día, pagos de las próximas 13 semanas contra tu presupuesto semanal y lista ordenada de todas las fechas. - 10 verificaciones con alertas: facturas vencidas, facturas que vencen en 7 días, descuentos por pronto pago perdidos o que vencen esta semana, semanas sobre tu presupuesto y errores de captura (proveedor fuera del catálogo, facturas incompletas, fecha de pago anterior a la factura, pagos recurrentes incompletos, más fechas de las que caben en la exportación). - Capacidad para 50 proveedores, 200 facturas, 40 pagos recurrentes y 300 eventos por archivo exportado. Incluye un libro en blanco, listo para tus datos; un libro de ejemplo con un negocio ficticio donde se disparan las 10 verificaciones; el calendario de ese ejemplo ya exportado en .ics y en Markdown, para que pruebes la importación antes de cargar tus datos; y una guía en PDF. El libro funciona en Excel 2010 o posterior (Windows y Mac) y en LibreOffice Calc, sin macros. El archivo .ics sigue el formato estándar de calendarios. Algunos calendarios, como Google Calendar, pueden usar sus propias notificaciones en lugar del recordatorio del archivo al importar. Qué no hace: no se sincroniza en automático con tu calendario (exportas e importas cuando quieras actualizar); no se conecta con tu banco, tu facturación ni tu contabilidad, y no realiza ni programa pagos; no conoce fechas de obligaciones fiscales ni calcula impuestos, retenciones, recargos, intereses o penalizaciones; no maneja varias monedas, varias empresas en un mismo archivo ni aprobaciones de pago; exporta como máximo 300 eventos por archivo. Herramienta de organización. No es asesoría financiera, contable, fiscal, legal, laboral ni crediticia, y no garantiza ningún resultado. Los resultados dependen por completo de tus datos. Las cifras de los archivos de ejemplo son ficticias y los proveedores no existen.
$12 USD
Presupuesto de boda y pagos
Una plantilla de Excel para parejas y organizadores de bodas que compara el presupuesto total con lo que ya contrataron con proveedores y con las fechas de pago, para saber cuánto falta pagar, qué categoría se pasa de lo planeado y qué pago vence pronto. Qué trae el libro: - Configuración: pareja, fecha de la boda, presupuesto total, fecha de revisión, días para marcar un pago como «por vencer» y moneda. - Categorías: cuánto quieren gastar en cada una. El comprometido, lo pagado, lo que falta por pagar y la diferencia con lo asignado se calculan solos, con su estado. Trae ocho categorías de ejemplo que pueden cambiar; hasta 20 en total. - Proveedores: cada proveedor con su categoría y el total de su contrato. Los pagos programados, lo pagado, el saldo y su estado se calculan solos. Hasta 40 proveedores. - Pagos: cada pago con su proveedor, concepto, fecha límite y monto. Cuando pagan, escriben la fecha de pago. Los días que faltan y el estado (pagado, pendiente, por vencer o vencido) se calculan solos. Hasta 120 pagos. - Resumen: presupuesto total, asignado, comprometido, pagado y por pagar; estado del presupuesto; pagos vencidos y por vencer; y un calendario de los 12 meses que terminan en el mes de la boda. Incluye cinco gráficas: pagos por mes, asignado y comprometido por categoría, estado de los pagos, cómo se reparte el presupuesto y pagado por categoría. Cuánto planearon, cuánto contrataron: el libro avisa cuando una categoría excede lo asignado, cuando lo comprometido supera el presupuesto total, cuando los pagos de un proveedor no suman su contrato, cuando un proveedor o una categoría no están en su lista, y cuando un pago vence después de la boda. Qué incluye: la plantilla en blanco, el mismo libro con una boda ficticia que activa todos los avisos, y las instrucciones en PDF. Lo que no hace: no sugiere cuánto gastar en cada categoría; los montos los deciden ustedes. No sustituye los contratos con los proveedores ni asesoría profesional, y no garantiza que el presupuesto alcance: los cálculos dependen de lo que capturen. No manda recordatorios de pago ni se conecta con bancos. No calcula impuestos ni propinas por separado. No convierte monedas. Usa fórmulas comunes de Excel y se recalculó sin errores en LibreOffice; no se probó en Google Sheets ni en Numbers.
$9 USD
Propuesta de proyecto y aprobación
Un documento de Word para que equipos y responsables de proyecto pidan la aprobación de un proyecto con lo que quien decide necesita ver, en un solo documento y con una revisión antes de enviarlo. Qué trae el documento: - Datos del proyecto, patrocinador, responsable, duración y la fecha en que se necesita la decisión. - Problema u oportunidad: qué pasa hoy, con datos. - Objetivos e indicadores: cada objetivo con su indicador, línea base, meta y fecha. - Alcance: qué incluye y qué no. - Entregables e hitos con sus fechas. - Recursos: el equipo con su rol, persona, dedicación y horas, y el presupuesto por concepto con subtotal, contingencia y total solicitado. - Riesgos: probabilidad e impacto de 1 a 3, su nivel (alto, medio o bajo), mitigación y responsable. - Beneficios esperados, escritos como estimados y con el supuesto en que se basan. - Alternativas consideradas y por qué no se eligieron. - Decisión de aprobación: aprobar, aprobar con condiciones o no aprobar, con comentarios y firmas. Una propuesta que se puede aprobar: la revisión antes de enviar marca lo que conviene completar. Detecta objetivos sin indicador, meta o línea base, personas del equipo con más de 100 % de dedicación, riesgos medios o altos sin mitigación o responsable, beneficios sin supuesto y propuestas sin alternativas. Qué incluye: la propuesta en blanco para Word, la misma propuesta llena con un proyecto ficticio (en Word y en PDF) y una guía de uso en PDF. Lo que no hace: no garantiza que el proyecto se apruebe ni que tenga éxito; los beneficios, costos y riesgos son estimaciones basadas en supuestos, y la decisión es de quien aprueba. No calcula en automático: las horas, el presupuesto y los niveles de riesgo se escriben a mano, y el ejemplo trae todo resuelto para comprobar el método. No sustituye un plan de proyecto detallado, un cronograma completo ni un análisis financiero. No es una propuesta comercial para clientes. Está preparado para Word y se revisó en LibreOffice; no se probó en Google Docs ni en Pages.
$12 USD

Registro de horas trabajadas

Plan de marketing y ejecución

Checklist de evento y programa operativo

Planificador de reserva para impuestos

Plan de pago de deudas

Margen de contribución por producto

Calculadora de economía unitaria y rentabilidad por cliente

Dashboard de presupuesto contra real

Modelo de planeación de inversiones de capital

Calendario de cuentas por pagar

Presupuesto de boda y pagos

Propuesta de proyecto y aprobación